Un objectif est un but fixé pour une personne, une entreprise, une organisation dans l’espoir de l’atteindre. Il représente un état voulu du futur et devient pour l’entité qui l’a choisi, une raison d’agir. Le choix d’un but constitue un préalable essentiel à toute décision stratégique. Pour M.-A. Morsain, c’est une incitation à l’action qui permettra de surcroît d’assurer le contrôle, la vérification, et d’ajuster la stratégie par l’intermédiaire d’actions correctrices. L’objectif est une aide au choix stratégique. Il est donc antérieur à celui-ci et agit de manière catalytique sur lui en tant qu’axiome fondamental. Son entité appartient à la structure stratégique mais non son choix. C’est en ce sens que l’objectif est un concept méta-stratégique. Le choix de l’objectif est par conséquent le résultat d’une théorie méta- stratégique qui comporte des éléments acquis par une méta-heuristique. Le schéma mental de cette dernière a été explicité dans notre article : Un paradigme de résolution créative.
Il est basé sur les points suivants :
1) Groupe de réflexion : Le groupe est plus puissant que l’ensemble.
2) Initiative libre : L’initiative libre est capable de trouver même ce qu’elle ne recherche pas.
3) Exploitation de l’erreur : L’erreur est le moyen le plus rapide pour changer une pensée.
4) Brainstorming : La tempête montre les points forts de chacun.
5) Raisonnement non uniforme : La différence fait la différence.
6) Feedback : La conscience est la pensée sur la pensée.
